Plan de Negocios
Objetivo General
Es en esencia un diagnóstico y pronóstico basado en el estudio de la empresa en sí y del entorno en el que esta desarrolla su actividad, con el fin de trazar un derrotero concreto, que la lleve con alta certidumbre hacia el logro de su misión, visión, objetivos y metas; además, le marcará al empresario la ruta clara de cómo lograr mayores beneficios para sus socios.
Objetivos Específicos
Conocer el historial de la empresa para detectar las causas de los aciertos y desaciertos que se le presentan en la actualidad, proponiendo innovadoras acciones que neutralicen los desaciertos y potencialicen los aciertos.
Efectuar un estudio de la situación actual para determinar su FODA.
Prospectar los diferentes escenarios que eventualmente se le pueden presentar en el futuro, para aprovechar las posibilidades reales que le ofrece el entorno.
Proyectar las alternativas de estrategias, políticas y tácticas empresariales a seguir para lograr las metas y los objetivos de los accionistas.
Alcances del trabajo:
- Tamaño total del mercado y porcentaje que proyectan captar.
- Segmento de negocios por tipo de venta y su rentabilidad.
- Principales competidores.
- Descripción de la empresa, FODA y sus balances.
- Capacidad de ventas para cumplir el plan trienal o quinquenal.
- Capacidad de los recursos financieros.
- Capacidades y destrezas a desarrollar en el capital humano.
- Recursos totales requeridos para captar el porcentaje deseado.
- Plan de ventas y promoción.
- Estado de resultados proyectados.
- Flujo de efectivo proyectado.
- Inversiones adicionales necesarias a realizar.
- Plan de financiamiento y su estructura.
- Próximos pasos a ejecutar.
- Aspectos relevantes, conclusiones y recomendaciones generales
- Proyección de ventas trienal o quinquenal en base a la capacidad de los recursos, la oportunidad de mercado, la solvencia y la rentabilidad.
Resultados Esperados:
Sugerir un nuevo orden en la capacidad actual de la empresa para que, con los recursos, medios y competencias con las que se cuenta:
- Se posibilite su expansión horizontal, vertical y transversal.
- Se eleve su desempeño en productividad, eficiencia y eficacia.
- Se optimicen sus resultados, rentabilidad y rendimientos.
- Se maximice su liquidez y solvencia, su estabilidad y sostenibilidad.